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浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-bfzy）
是中国西门子的合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维
修，是全国的自动化设备公司之一。
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的新型开发方法。它强调紧密地团队协作，关注可工作的软件产品。这是一种基于实践而非理论的开发方法。

敏捷方法强调适应而非预测。由于软件需求很难预测，那么按照预测产生的结果，往往不是用户需要的产品，所以软件开发应该是一个自适应的跟踪过程，通过适应和逼近，终产生用户满意的产品。
2.3.1 敏捷方法的由来
从20世纪70年代到90年代提出并使用的许多软件开发方法都试图在软件构思、文档化、开发和测试的过程中强加某种形式的严格性。在20世纪90年代后期，一些抵制这种严格性的开发人员系统地阐述了他们的原则，试图强调灵活性在快速有效的软件生产中所发挥的作用。
2001年，这群关注迭代和敏捷方法的人（铸就了“敏捷”这一术语）为寻求共识汇聚一
尽管迭代开发有很多优点，但也不是没有问题。从管理的角度来看，增量方法存在两个问题：
（1）过程不可见。管理者需要通过经常性的可交付文档来把握进度，如果系统开发速度太快，要产生反映系统每个版本的文档就很不划算。
（2）伴随着新的增量的添加，系统结构在逐步退化。除非投入时间和用在重构系统结构上以善软件，否则定期的变会损坏系统的结构。随着时间的推移，越往后变系统越困难，而且成本也将逐步上升。瀑布开发的主早期迭代过程的思想是螺旋式开发和

发过程中建立一系列版本，将系统进行逐步的交付和演化，从而实现软件的快速交付。
（4）可转换模型是利用自动化的手段，通过一系列的转换将需求规格说明转化为一个可交付使用的系统。
这些模型相互并不排斥，而且经常一起使用，尤其是对大型系统的开发。对于大型系统，综合瀑布和迭代开发模型的优点是有意义的。系统需求的以及设计系统的软件体系结构以支持需求，这些是不能迭代式开发的。在大的系统中，子系统的开发可以使用不同的开发方法。对于那些理解得很好的系统部分可以用基于瀑布模型的过程来描述与开发；而对于那些很难提取描述清楚的系统部分，如用户界面，就总是会用迭代式开发方法。
再次，在项目实施过程中，要检查和评价项目的总体进展情况。
后，控制整个项目范围的变，监控项目进展过程中出现的问题，并及时地纠正这些问题。
（2）软件配置管理
是通过版本的控制、变的控制并使用合适的配置管理软件，来保证整个开发过程的所有产品配置项（例如代码、文档等）的完整性和可跟踪性。它主要包括四个基本活动。
① 版本管理是跟踪系统中每一个组件的多个版本，来保对组件的修改不会产生混乱。

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