西门子PROFIBUS-DP屏蔽电缆-西门子电缆

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在设计测试用例时，精益求精的精神需要我们在完成每一个功能测试点的基本测试方法设计后，再继续投入时间和大脑，并继续发散思维，在基本测试方法的基础上多写出一两倍的测试方法，希望所设计的用例能发现更多的bug，使测试的质量取得更好的效果。有一天你会发现正是这些多写出的测试方法更容易发现bug，帮助测试人员提高自己绩效的同时得到测试的乐趣。因为较基本的应用模式，的人都会比较容易地想到和覆盖到；而质量提升的最后10%，则可能只有很少的人，也许是10%的人才能去实现和达到。所以当我们在进行功能测试的测试用例设计时，每多想一个测试方法，就越接近99%的质量目标。
（10）需求重审：需求重审确保审查会议提出的问题都得到处理，并且修改了需求文档中的错误。
如果需求重申没有通过，将打回再次需求修订达到以下标准。
① 正确：每项需求都反映了一种需求。
② 完整：包含了所有必要的需求。
③ 无歧义：各方在需审查规划：主要有项目需求负责人和需求审查调查者*计划，审查名单，召开审查会议的次数、时间、地点等。
（6）审查总体会议：一般一个项目只需要一次审查总体会议。审查总体会议为审查员提供了解项目的背景和项目概括等信息。这个会议不需要限制人数，参与审查的人员都可以参加。如果相关人员对项目情况都比较了解，可以省略这个会议。

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（7）审查准备（预审查）：审查人员首先在审查会议前要进行需求审查。按照典型的缺陷清单（Defect List），检查需求可能出现的错误，并提出问题。如果审查人员在审查准备阶段做的工作不够，进行审查会议，那审查的效果肯定不好，此种情形下，可以考虑审查会议延期举行。
预审查发现的问题可以用以下两种方式给出。求的含义上意见一致。
④ 一致：所有面，质量审查会议的主持人应该及时出面干预，实在不行，中止会议。
② 正式审查：审查的内容必须记录在案，包含确定的需求材料，审查小组成员，审查时间地点，审查结果。审查结果应明确审查是否需要进一步进行，发现的问题及时总结，审查是否完全通过。正式需求质量审查小组对审查质量负责，而开发者对所开发产品质量负责。3.质量审查小组的构成
审查小组的人员不宜过多，较多不**过7个，否则很容易成为菜市场。如果项目需要审查的内容确实比较多，可以考虑分组，分次召开质量审查会议。
内部质量审查小组：项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、测试人员、质量管理人员和其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。
外部质量审查小组：甲方主要业务代表、甲方项目经理、乙方项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、乙方测试人员、乙方质量管理人员、乙方其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。